一个产品经理的自白：产品经理的核心竞争力到底是什么？

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最近面试遇到这样一个问题：-你认为产品经理的核心竞争力是什么？相信很多人都被这个问题问住了，虽然嘴上不说，但是心里却很茫然：-产品经理没啥核心竞争力。就是万金油，设计懂一点，技术懂一点，运营也懂一点.....啥都懂一点，啥都会啥都不精，单凭出创意，哪有那么多啊？由于长期忽视/敷衍对这个问题的思考，没有明确的答案自然缺乏对产品核心竞争力针对性的磨练，不少新人甚至入行几年后的产品多会遇到这些问题：公司降薪，小公司真不想再去了，想进大厂野路子经验拿offer好难……第一次跳槽失败，竟然是因为熟练的业务能力被刷，待业中......面试快2个月，美团、小米、阿里基本一面挂，被拒绝到怀疑人生……你可能会想近几年产品经理怎么了？不仅求职不顺，获得升职加薪和跳槽大厂的机会也越来越难，年薪百八十万大概是梦想了。很多人表示是行业红利消失，市场岗位饱和了。但腾讯、字节等大厂对产品岗的依旧高薪扩招。究其根本是行业日趋成熟下，企业对于产品人才能力要求的逐渐拔高。以及大部分人忽略的产品经理核心能力/竞争力的变化。01—从宏观来看，能力要求10年前，产品经理这个岗位还处于野蛮生长的状态。

在当时，沟通时能清晰表述自己的要点、会基础的项目跟进与管理、能输出标准的原型稿等等都算是具备了产品经理的核心能力。而2021年，这些要求已经成为了一个产品经理必备的基础要求，行业对产品的能力要求不断拔高。C端产品经理需要能独立推进项目，具备出色的用户洞察和需求分析等能力；B端产品经理需要出色的业务分析和梳理能力，不仅要满足当下还要能预判行业未来。这对于还在不靠谱的小公司各种打杂的产品经理们而言，是极大的挑战。02—从微观来看，能力积累从个人的发展来看，你不能把自己锁定在“功能型产品经理”的定位上。而是需更多的去培养自己的认知，链接更多优秀的产品人，让自己具备跨行业的快速学习能力，拥有深度思考能力和广阔的产品视野，不断提升自己的核心竞争力。一、拥有清晰的逻辑能力，懂得总结和归纳优秀的产品经理善于也懂得系统与逻辑的重要性。最终能够对问题和解决方案，形成有条理、有逻辑的评估方案。二、拥有洞悉人性的敏锐度，懂得深挖用户真实需求和想法

优秀的产品经理善于也懂得分析用户背后的心理。面对用户个性化需求众多，难以取舍时，最终要从多个角度分辨用户需求。并根据成本、人力、时间等因素来综合评估解决方案的合理性和可执行性，评估方案效果，给出落地建议。三、拥有强大的沟通力，懂得清晰表达与说服他人

优秀的产品经理善于也懂得协调与共赢。最终很可能在没有任何实权的情况下，推进各方各部门，确保合力实现目标。这些方面其实主要聚焦在产品经理必备思维与认知、核心技能等模块的能力，只要掌握了这些模块的底层能力，你将会受到各大企业的青睐。如果你无法达到这个标准，那也许你随时都会面临着被市场逐渐淘汰的风险——尤其是当前的产品经理在人才市场上供给已经越来越不稀缺的情况下。你可能会想，我也想跟上行业发展速度，综合提升自己的产品核心能力，可是不知道从哪着手啊！不，你有的，起码你现在知道了。